昇進を諦めかけた女性の私に法改正で管理職になれるチャンスが来た

法改正で女性管理職が増える!?昇進チャンスの掴み方

いくら頑張って仕事をしても、社内で女性が昇進することはなく、給与も横ばいで、やりがいが感じられない・・・そんな悩みを抱えている女性たちも多いはず。そんな中、女性が十分に能力を発揮して、活躍できる環境を整備するため、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(女性活躍推進法)」が2016年4月1日より施行されます。

やったぁ〜、男社会の日本にも女性管理職になりやすい環境が整ってきた、ということですよね?じゃ、具体的にどうやったら女性でも管理職に就くことができるのでしょうか?その方法についてお伝えします。

女性が管理職になって働き続けることは、もはや特別なことではありません。ぜひ勇気を出して、一歩を踏み出してください。

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タスク管理が上手な女性に学ぶ!仕事の優先順位の付け方、コツ

できる女はタスク管理が上手い!仕事の優先順位の付け方

仕事をする上で優先順位を付けるのは当たり前、けど誰もがその当たり前のことを出来るわけではないですよね。

仕事の優先順位を付けるのが上手な女性は、実は、タスク管理も上手に出来ているってことをご存知ですか?

タスク管理ができているからこそ、仕事の優先順位も付けられるというわけなんです。

そこで今回は、タスク管理が上手な女性がやっている「仕事の優先順位の付け方」をご紹介しますね。

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ダメな上司の特徴!女性部下のやる気を削ぐ上司への対処法

ダメな上司の特徴!女性部下のやる気を削ぐ上司への対処法

一人前のビジネスウーマンに育つかどうかなんて上司のマネジメント力によりますよね。けど、若手社員に上司を選ぶ権利はありません、泣。優秀な女性部下を潰してしまうようなクラッシャー上司に限って、本人に「ダメな上司」という自覚症状はさらさらありません。どうしますか?もし、あなたの上司が部下を育てる能力も無いくせに、虚勢を張るマジ使えないダメな上司だったとしたら…。

そこで今回は、仕事のできる優秀な女性部下を潰すダメな上司の特徴を5つお伝えします。ダメな上司の特徴をふまえて、上司のプライドを傷つけないよう、こっそりとアドバイスしてあげてくださいね。できる女ならそんなことくらい朝飯前ですよね。

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チームリーダーを育て上げるときに気を付けたい3つのこと

チームリーダーを育て上げるときに気を付けたい3つのこと
私はグループリーダーとして約60名の部下をマネジメントしている、いわゆる課長なのです。この60名という少数精鋭の集団を私はどうしても日本一のグループへと育て上げたいのです。

会社から与えられたメンバーで『日本一の少数精鋭集団を創りあげる!』というのが私のミッションです。

そのためには核となるチームリーダーの存在が必要不可欠だと思っています。

で、そのチームリーダーを育て上げるときに気を付けているのがリーダーシップについてです。

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